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Etapa 1: Edición, Impresión y Lanzamiento

Deje de financiar inercia a 90 días.
Blinde su cadena de suministro.

Propuesta de auspicio corporativo para editar e imprimir el primer tiraje de 1.000 ejemplares del manual de campo "2 Sombreros para Impactar B2B: la Compra y la Venta" (Negocio a Negocio). Un canje estratégico donde su empresa recibe más del 145% de su aporte en talleres directivos, ejemplares impresos y licencias digitales para fortalecer a sus equipos y proveedores.

1.000
Ejemplares primer tiraje
> 145%
Retorno en prestaciones
USD $25
Valor unitario ejemplar
MANUAL DE CAMPO B2B EDICIÓN 2026
Portada oficial del libro 2 Sombreros para Impactar B2B: la Compra y la Venta

2 Sombreros para Impactar B2B:
la Compra y la Venta

Autor: Luis Felipe Meneses Faúndez · Director humanB

01 / El Diagnóstico Operativo

El costo oculto de comprar lejos y pagar tarde

Cada cifra incluye su fuente verificable
La asimetría nacional
98,5% vs 12%

Las MiPyMEs (Micro, Pequeñas y Medianas Empresas) representan el 98,5% de las empresas en Chile y concentran el 65,3% del empleo formal, pero participan de apenas el 12% de las ventas totales. Cuando una gran empresa las excluye, debilita el tejido económico donde viven sus propios trabajadores.

📎 Min. de Economía (2026) y BCN en base a datos del SII [Ref. 1].
El embudo de deserción
Hasta 70%

De los proveedores locales desiste en el registro corporativo porque se le exigen auditorías y certificaciones diseñadas para multinacionales. En contraste, las empresas formalizadas generan 79% más de ingresos y el 82,6% contrata personal adicional.

📎 Auditorías de terreno humanB [Ref. 6] y estudio OIT / CNC [Ref. 2].
Ética financiera y liquidez
TPR ≤ 30 días

El TPR (Tiempo Promedio de Pago Real) define la supervivencia de un proveedor local. Pagar a 60 o 90 días obliga a la pequeña empresa a descontar facturas perdiendo entre 5% y 10% de su margen: sobreprecio que termina pagando la gran empresa en la siguiente cotización.

📎 Ley N.º 21.131 de Pago a 30 Días [Ref. 5] y Banco Central [Ref. 7].
02 / Arquitectura Metodológica

Tres herramientas prácticas en un solo manual de campo

Aplicable en ambos sentidos: cuando compra y cuando vende
Insignia 2 Sombreros para Impactar B2B
Encadenamiento productivo

2 Sombreros para Impactar B2B

Toda mediana o gran empresa opera como puente: compra insumos a proveedores locales y vende a grandes cadenas o al Estado. El libro entrega cuadernos de trabajo de doble vía para simplificar el ingreso de proveedores, aplicar cumplimiento proporcional y responder en menos de 48 horas.

Entregable: Fichas de Demanda y Matriz de Simplificación en 5 días.
Insignia Dirección Estratégica como Servicio DaaS
Gobernanza y criterio

Dirección Estratégica como Servicio (DaaS)

Permite que la gerencia general salga de la operación de urgencia y decida con criterio de directorio. Instala reglas claras de modularización del riesgo para que compras, finanzas y fiscalía dejen de frenar negocios locales rentables.

Entregable: Protocolo de Gobernanza y evaluación de Costo Total (TCO).
Insignia Product+People Led Growth
Crecimiento transversal

Product+People Led Growth

Rompe los compartimentos aislados entre ventas, compras, operaciones y personas. Cuando el producto resuelve un dolor operativo real y el equipo trabaja con dignidad y reglas claras, la recomendación y la recompra ocurren sin desgaste comercial.

Entregable: Indicadores Espejo (Tasa de Aceleración y Satisfacción NSS).
03 / Impacto medible para su reporte corporativo

De la responsabilidad social cosmética al retorno económico verificable

Más del 90% de los inversionistas vincula hoy la inversión con propósito a la generación simultánea de retorno financiero e impacto social y ambiental verificable [Ref. 4]. Asociar su marca a esta publicación respalda sus metas ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) con datos auditables en la operación real.

Fuentes: Civic Economics / AMIBA [Ref. 3] y CEFIS UAI [Ref. 4].
Compra local
Circula de 3 a 5 veces en el territorio
68%
Compra centralizada
Fuga inmediata de capital fuera de la región
14%
04 / Niveles de Auspicio — Etapa 1 (Libro impreso)

Aporte hoy y reciba más del 145% en valor tangible

Valores en dólares (USD) · Cupos limitados al cierre de imprenta
💡 Criterio de retorno inmediato: cada auspicio se retribuye con talleres aplicados para su organización (equipo, proveedores o clientes) + ejemplares impresos y licencias digitales, por un valor superior a su aporte. Cupos limitados
Nivel Canelo 5 cupos
Su aporteUSD $2.700
Valor que recibeUSD $4.000
Retorno tangible = 148% de su aporte

Ideal para empresas que desean entrenar a su equipo interno o red de proveedores y entregar ejemplares oficiales como regalo corporativo.

  • ✓1 Taller Ejecutivo cerrado de 2 h para su equipo, proveedores o clientes (USD $3.000).
  • ✓20 ejemplares impresos a USD $25 c/u (USD $500).
  • ✓20 licencias digitales con cuaderno editable (USD $500).
  • +Logotipo en la página de Auspiciadores Fundadores y difusión en el lanzamiento.
Nivel Alerce · Anfitrión 1 cupo único
Su aporteUSD $12.600
Valor que recibeUSD $19.500
Retorno tangible = 155% de su aporte

Alianza exclusiva de cabecera para una organización líder que desee co-protagonizar el lanzamiento nacional y transformar su cadena de valor.

  • ✓Semana Intensiva de Simplificación (5 días) o Conferencia Magistral + 2 Talleres con Luis Felipe Meneses (USD $12.000).
  • ✓150 ejemplares impresos edición especial a USD $25 c/u (USD $3.750).
  • ✓150 licencias digitales para toda su red de proveedores (USD $3.750).
  • +Prólogo firmado por su Gerente General, sello en portada/lomo y anfitrión del evento de lanzamiento.
ETAPA 2 · HOJA DE RUTA FUTURA El aporte actual financia íntegramente la edición e impresión del libro físico y digital. Como beneficio adicional sin costo extra, los auspiciadores fundadores tendrán acceso prioritario cuando se publique la futura Mini App asistida con Inteligencia Artificial (calculadoras de pago, fichas comerciales y diagnóstico de trámites).
05 / Trazabilidad y fuentes

Origen verificable de los datos citados

  1. [Ref. 1] Ministerio de Economía, Fomento y Turismo (Chile, 2026) & Biblioteca del Congreso Nacional (BCN): participación MiPyMEs (98,5% empresas · 65,3% empleo formal · ~12% ventas, base SII). Ver ↗
  2. [Ref. 2] OIT & Cámara Nacional de Comercio (CNC): estudio "Otra cosa es con boleta" (79% más ingresos y 82,6% de contratación en pymes formalizadas). Ver ↗
  3. [Ref. 3] Civic Economics / American Independent Business Alliance (AMIBA): "The Local Multiplier Effect" (retorno de 3 a 5 veces; retención local 68% vs 14%). Ver ↗
  4. [Ref. 4] CEFIS, Universidad Adolfo Ibáñez: Mapeo de Inversiones Sociales (>90% de inversionistas vincula impacto con retorno financiero). Ver ↗
  5. [Ref. 5] Ley N.º 21.131 (Ley de Pago a 30 Días, Chile): plazo máximo legal de 30 días corridos. Ver ↗
  6. [Ref. 6] Auditorías y Encuentros CompraLocal humanB (Los Ríos 2025 con Telsur · Araucanía 2026 con Corparaucanía e IncubatecUFRO): deserción por burocracia hasta 70% y TPR ≤ 30 días.
  7. [Ref. 7] Banco Central de Chile: dinámica y mortalidad temprana de empresas por restricción de liquidez.
Cierre ejecutivo · sin intermediarios
"Las ideas que no se ejecutan son papeles pegados en la pared. Si su empresa quiere dejar de administrar la rutina y blindar su cadena de valor con hechos medibles, conversemos."
Luis Felipe Meneses Faúndez — Autor y Director de humanB
Luis Felipe Meneses Faúndez
Autor · Director de humanB
luisfelipe@humanb.cl · humanb.cl